總的來說，留意這么幾點(diǎn)吧。

因?yàn)槟强梢詣儕Z后者的非語言因素干擾，比如魅力和自信等因素。他們會精心挑選能為其所用的人，比如人力資源部的那些支持者。

”漢考克援引FBI的研究顯示，公司中存在心理變態(tài)行為很難挽留住員工，因?yàn)檫@會影響團(tuán)隊(duì)士氣和生產(chǎn)力。但在他們內(nèi)心深處，這些人缺少同情心、冷漠，不知懊悔為何物。而且他們的語言不夠流暢，而且難以理解。

因?yàn)橄啾绕渌耍麄儗ψ约焊信d趣。漢考克以Uber為例，Uber員工蘇珊·福勒(SusanFowler)狀告上司存在性騷擾行為，并稱人力資源部“走錯了方向”。

”然而，積極的屬性也伴隨著操縱。

”漢考克已經(jīng)開發(fā)出軟件，可以分析電子郵件、推文或博文中的使用的書面語，并尋找與精神疾病有關(guān)的線索。畢業(yè)后，不愿過循規(guī)蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個按時上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對他來說很重要，這決定了他無法在一家穩(wěn)定的大企業(yè)安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級指示去做事。

在2016年所有倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中，以本地生活和電子商務(wù)為主的O2O成了重災(zāi)區(qū)。焦慮過、不安過、迷茫過、痛苦過之后，當(dāng)我問他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎?”得到的答案均是——“不后悔”，還有人說“如果有機(jī)會，還想再創(chuàng)一次。

但進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主;創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來加入的，得不到信任的他在團(tuán)隊(duì)中全無話語權(quán)。”金志雄的尷尬李進(jìn)也遇到過，“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)淼淖畲笞璧K，是很多公司的HR會擔(dān)心創(chuàng)過業(yè)的我，是否還在為下一次創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，或者做的時間不會很長，比較懷疑我能踏實(shí)下來做事情的決心。